新發展 新格局
近日,中企科信技術股份有限公司在會議室召開領導班子會議,謀劃公司發展規劃。中企科信董事長邱德武主持會議。會上,班子成員集中分析了當前通信行業形勢,圍繞企業發展重點任務,結合分管工作實際開展討論,對近期迫切需要解決的問題進行重點研判,形成下一步工作思路。
一個總體目標
一個總體服務做得好不好,企業品牌強不強,關鍵在人。領導班子成員要帶頭垂范,擔當實干,奮發作為,帶領員工敢于創新,善于學習。要深挖掘通信行業的“天然”優勢,賦予通信更高的附加值,注入新動能,提升服務的市場競爭力。努力打造國際一流化企業,提升企業核心競爭力和品牌影響力,樹立創新、高效、擔當、科技的中企科信新形象。
兩個方面
一個總
體目標
公司全體人員要調整工作狀態,適應新的工作節奏,明方向、抓落實、嚴紀律、勇爭先,要以等不起、坐不住、慢不得的緊迫感和危機感奮勇向前,合理高效鋪排工作計劃,切實推進項目建設、加快資金回籠,確保完成公司各項經濟指標任務,用實招、出真招、想新招,全力推動公司高質量發展。
鞏固發展現有階段業務范圍
清醒認識企業所處的發展階段,領導成員要從國家、省市、政策等多個層面進行分析,摸準吃透政策方向,進一步發展鞏固現階段的業務范圍,擴大市場范圍,持續提升形象力和知名度。
貫徹新發展理念
對照公司新發展布局,積極梳理總結企業的發展現狀,構建企業自身的發展規劃。貫徹新發展理念,結合市場形勢,把握新發展階段,積極應變, 更要主動求變,不斷創新發展,緊跟時代潮流。
全面貫徹三個方針
貫徹“以人為本”
作為我們企業,就是要營造以人為本的企業文化,強調員工的自利,才會利他,最后實現互利的辯證統一。強調創造良好的環境可以促進人的發展和企業的發展,其前提就是要強調員工有歸屬感、幸福感和榮譽感。歸屬感讓員工不離不棄,幸福感讓員工心有所屬,榮譽感讓員工引以為豪。這樣我們的企業才能真正地走向成功!
貫徹“以信取人”
要讓員工理解認同企業發展目標,明確自己的崗位職責,把合適的人才放在合適的崗位,用人所長,無不可用之人。人才是第一資源,要建立多渠道、多層次的人才引進和培養機制,堅持“內培”和“外引”,加強對一線員工的技能培訓,搭建晉升和培訓平臺,培育了一支高水平的科技人才隊伍。
貫徹“科學管理”
要持續構建高效協同的創新體系,完善激勵機制、容錯機制等創新機制,建立貫穿科研工作的全鏈條科技創新管理流程,全面提高創新體系效能,打通人才鏈、創新鏈、技術鏈、價值鏈和資金鏈,科技創新動力顯著提升。



堅決落實“高標準”原則
市場之爭主要是技術之爭,技術之爭最終歸結于標準之爭。要持續推進企業進一步重標準、講標準、用標準。同時,通過建立以規范服務為核心、以效能提升為重點、以監督制約為保障的標準工作制度,把實用高效的管理措施,運用到各個標準環節中,有效確保標準化工作的精確、高效、協同和可持續運行,促進標準水平不斷提升。
堅決落實“高科技”原則
要重視核心競爭力的提升,也要重視多元化的發展。要繼續發展有機成長,自主地開發一個個的設備產品;又要加強企業的外延生長,通過投資,合作,并購等方式,較快擴大服務項目和市場覆蓋面。只有在保持核心競爭力的前提下,開發多元化的產品系列,才能使公司穩定地發展。
堅決落實“高品質”原則
在面對越來越多項目的時候,老項目與新項目的服務品質是否能跟得上,這是一個無論在何時都應該思考的問題。隨著公司逐步的向前發展,公司層面上的品質聯檢要求與標準也會不斷地拔高,標準在不斷提升的時候,也是在進一步倒逼著服務品質的提升與發展,標準與品質可以說是相互影響的循環過程。檢查的最終目的不是單純的發現問題,而是通過解決問題來促進品質的提升。服務品質建設是影響到一個企業發展生死線的存在,而這個企業“生”的延長則需要每一個人為之堅守與努力奮斗,也只有這樣,“科信號”的大船才可以在每一次大浪淘沙中讓自己走的更快、更穩!
堅決落實“零缺陷”原則
推行零缺陷是一個不斷學習、運用、總結、創新的過程。以零缺陷理論為指導,從改變心智入手,從領導做起,學習新理論,規范新行為,養成新習慣,構造新系統,創立新模式,形成新文化,層層推進。以吸收創建精神文化為先導,發展制度文化,優化行為文化,完善物質文化,形成有自己特色的企業文化,推動服務質量不斷提升。我們提倡零缺陷,是改進流程、提高服務質量、提升員工價值的一種必要手段。